Le contrecoup sur le mandat de retour au bureau suscite un débat sur le choc culturel après la fusion Discovery-WarnerMedia – Date limite

Le 26 avril, Deadline a publié un article intitulé “Les employés de WarnerMedia invités à retourner au bureau à court préavis par Warner Bros. Discovery”. Le message de quatre paragraphes a été motivé par des bavardages que j’avais entendu dire que les employés de WarnerMedia étaient contrariés par une note de service qu’ils avaient reçue plus tôt dans la journée par Adria Alpert Romm, responsable des ressources humaines et de la culture de Warner Bros. Discovery. Dans ce document, Romm a informé les membres du personnel qu’ils devront être au bureau au moins trois fois par semaine d’ici le 1er juin et qu’ils pourront s’adapter à cet horaire hybride en commençant à se rendre au bureau au moins deux fois par semaine en mai.

Ce qui s’est passé ensuite a été assez extraordinaire. L’histoire est devenue un référendum non officiel sur le nouveau régime de Discovery, qui a repris la société fusionnée après la clôture de la fusion de 43 milliards de dollars avec WarnerMedia le 8 avril. L’article a été lu environ 42 500 fois, soit plus que l’effectif de la Warner fusionnée Bros. Discovery, avec la section des commentaires prenant sa propre vie en tant que babillard électronique – et caisse de résonance – pour les employés de WarnerMedia qui partagent anonymement leurs sentiments sur le mandat de retour au travail et ce que dit la politique sur l’évolution de la culture à la célèbre entreprise de médias.

Douze jours plus tard, la discussion se poursuit, avec plus de 120 commentaires et de nouveaux publiés quotidiennement au milieu d’une forte anxiété post-fusion et de spéculations rampantes sur la réduction des effectifs en cours dans diverses divisions de WarnerMedia, des réseaux linéaires de divertissement financés par la publicité à HBO Max à New Line, alors que WBD vise à réaliser 3 milliards de dollars d’économies.

Il y a une poignée de partisans de la nouvelle politique de trois jours par semaine au bureau, qui est en place à Discovery depuis l’automne dernier, mais la majorité s’oppose fermement au mandat et menace de démissionner, ce qui en fait un test. pour la nouvelle direction alors qu’ils tentent de gagner le cœur et l’esprit des employés de WarnerMedia.

Un certain nombre d’employés de WarnerMedia soulignent les commentaires du PDG de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, lors de la réunion publique du 14 avril avec le personnel de WM, “Soyez patient avec nous”, notant que la note de retour au travail est arrivée peu de temps après, les laissant ” choqué, confus mais surtout énervé.

“Demander de la patience pendant que WBD détermine ce qu’il faut faire et 2 semaines plus tard, dire” nous ne nous soucions de rien sauf de ce que nous voulons de vous “est une assez grande déconnexion”, a déclaré une personne. Un autre a ajouté: “Ce n’est pas un début très propice à notre partenariat.”

Certains employés notent que l’ancien régime de WarnerMedia avait mené une enquête pendant la pandémie, les membres du personnel demandant massivement de la flexibilité, ce qui leur a été accordé, tandis que d’autres affirment avoir rejoint l’entreprise au cours des deux dernières années parce qu’on leur avait assuré qu’ils pouvaient travailler à distance.

“Il y a plus d’employés de Warner Media que d’employés de Discovery aux États-Unis, mais nos voix n’ont pas d’importance”, a écrit une personne.

Un certain nombre de personnes affirment que des équipes entières, y compris certaines dans les départements d’ingénierie, prévoient de démissionner si le calendrier hybride est appliqué, ce qui serait un choc pour la société nouvellement fusionnée. Pour l’instant, le plan reste en place, exigeant que tout le monde soit au bureau au moins trois fois par semaine à partir du 1er juin, a confirmé un porte-parole de Warner Bros. Discovery à Deadline.

Beaucoup voient de l’ironie dans la mise en œuvre d’un mandat de retour au travail avant les licenciements imminents, bien qu’il soit possible que la nouvelle direction veuille examiner la façon dont les employés travaillent au bureau avant de prendre des décisions de licenciement.

“Pourquoi Discovery insiste-t-elle pour que nous modifiions nos vies, modifions nos habitudes de travail et revenions dans un bureau alors que beaucoup d’entre nous sont sur le point d’être licenciés ?”, a demandé une personne. « Aurait pu facilement licencier des gens d’abord, puis dans quelques semaines, il suffirait que ceux qui restent encore reviennent. C’est juste du sel dans la plaie.

Bien qu’il touche à diverses choses, l’homme du fil de commentaires se concentre sur le maillage – ou l’affrontement – des deux cultures.

Une remarque qui a reçu une énorme réponse se lit comme suit : “D’un employé qui travaille chez Warner depuis plus de 20 ans… cela donne vraiment l’impression que McDonalds a acheté un restaurant étoilé Michelin et pense qu’il sait comment le gérer.”

Une personne qui s’est identifiée comme un employé de Scripps Networks, que Discovery a acquis il y a plusieurs années, a averti “préparez-vous à une culture décimée”.

De nombreux membres du personnel de WarnerMedia ont déjà essayé de s’adapter à une culture d’entreprise différente après l’acquisition de la société par AT&T. Dans ses premières remarques publiques à l’hôtel de ville après la fusion, Zaslav a promis que la fusion des cultures se ferait en ce qui concerne les travailleurs de WarnerMedia qui représentent environ 74 % de l’entreprise combinée.

“Et donc nous devons maintenant nous rassembler en une seule culture, une culture qui commence par le fait que les gens se sentent en sécurité, les gens se sentent valorisés pour ce qu’ils sont, parce que premièrement, vous ne pouvez pas être créatif”, a-t-il déclaré. “(Vous) ne pouvez pas être efficace si vous ne vous sentez pas à l’aise.”

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